Розробка MVP для стартапів: швидко та з мінімальними витратами

• Що таке MVP?
• Переваги підходу MVP
• Процес розробки MVP продукту
• Спрощення розробки програмного забезпечення
• Етап дискавері
• Безкодові рішення
• Готові інструменти
• SaaS-платформи
• Спеціалізовані команди
• Наша експертиза в розробці MVP
• Індивідуальна розробка MVP для стартапів
• Висновок

Кожен проєкт розробки програмного забезпечення проходить по-різному, але ви можете бути впевнені, що переважна більшість з них пройде етап створення мінімально життєздатного продукту (MVP). При запуску розробки MVP для технологічних стартапів, тобто першої версії продукту, переслідується відразу кілька цілей, щоб встановити попит і життєздатність ідеї. MVP є незавершеними продуктом, але достатніми для перших користувачів, і функції, які вони демонструють, спрямовані на тестування життєздатності продукту в реальних умовах, отримання цінного зворотного зв’язку для подальшої розробки, привернення уваги клієнтської аудиторії та багато іншого.

На цьому ранньому етапі пріоритети зосереджені на швидкості випуску та низькій вартості розробки MVP для стартапів. Приєднуйтесь до нас, щоб дізнатися все про цей фундаментальний процес розробки програмного забезпечення.

Що таке MVP?

Мінімально життєздатний продукт (MVP) – це базова версія продукту лише з основними функціями, яка втілюється в життя першою, перед повноцінним продуктом. Ерік Ріс, автор книги “Lean Startup”, пояснює MVP так: “Версія нового продукту, яка дозволяє команді зібрати максимальну кількість підтверджених знань про клієнтів з найменшими зусиллями”. Ця концепція походить з методології “lean startup”. Цей підхід часто використовується стартапами, оскільки допомагає переконатися, що ви інвестуєте ресурси та час в ідею, яка є достатньо життєздатною для того, щоб стати успішною. Мета MVP – зібрати відгуки клієнтів для подальшого вдосконалення.

Переваги підходу MVP

Тепер, коли ми з’ясували, що таке MVP, давайте розглянемо переваги цього підходу та причини його широкого розповсюдження. Ці переваги виходять далеко за межі простого запуску продукту з обмеженими ресурсами. Вони включають низку ключових аспектів, які допомагають знизити ризики під час розробки стартапу.

• Запуск за менший час. Розробка MVP для стартапів передбачає створення лише основних функцій. Завдяки меншому обсягу роботи ви можете значно швидше вивести продукт на ринок. Для реалізації MVP потрібна невелика команда з правильною візією. Зазвичай цей процес займає від 3–4 місяців до майже року, залежно від проєкту.
• Ранні відгуки від реальних клієнтів. Здоровий глузд підказує, що розробляти цілий продукт, спираючись лише на припущення, досить ризиковано. З MVP ви отримуєте доступ до цінних ранніх відгуків, які можуть бути критично важливими для прийняття стратегічних рішень.
• Вищі шанси залучити інвесторів. MVP — це чудовий спосіб продемонструвати сильні сторони продукту та зацікавити інвесторів. Під час пошуку фінансування важливо показати перспективність майбутнього продукту, і часто це потрібно зробити з мінімальними витратами ресурсів.
• Менше ризиків на ранніх стадіях. MVP забезпечує можливість поступового розвитку, знижуючи ймовірність дорогих помилок. Якщо вам приходять в голову якісь нові ідеї або ви отримуєте інсайти на основі відгуків клієнтів, ви можете легко їх інтегрувати. Крім того, додавання нової функціональності набагато простіше, ніж позбавлення від зайвої. MVP зберігає концепцію продукту адаптивною та гнучкою для змін з меншим ризиком невдалих інвестицій.
• Бюджетна розробка. Зазвичай вартість MVP значно нижча, ніж витрати на створення повноцінного продукту. Такий підхід дозволяє спочатку зосередитися на основних функціях, а згодом поступово розширювати їх. Ви покроково вдосконалюєте продукт, рухаючись до його повнофункціональної версії.
• Фокусуйтеся на головному. Мінімально працездатний продукт (MVP) надає пріоритет основним функціям, забезпечуючи чіткий шлях розвитку. Концентруючись на основних можливостях, команди можуть ефективно тестувати найважливіші аспекти, швидко вносити зміни та системно вирішувати проблеми. Такий підхід дозволяє уникнути зайвої складності та визначити життєздатність продукту на ранніх етапах.
• Швидка перевірка ідеї. Перевіряти ринковий попит на реальному програмному продукті набагато ефективніше, ніж проводити опитування щодо гіпотетичного. У випадку MVP стартапи розробляють лише ключові функції для тестування ідеї, що дозволяє мінімізувати час на створення. Ви зосереджуєте ресурси на найважливіших аспектах і швидко отримуєте цінний зворотний зв’язок у доступний спосіб.

Інсайти, отримані на ранній стадії розробки MVP, допоможуть вам створити повноцінний продукт, який шукали ви та ваша аудиторія.

Процес розробки MVP продукту

Перш ніж представити ключові етапи розробки MVP-продукту, ми хотіли б зазначити, що вона відрізняється від розробки продукту в цілому. Хоча етапи можуть бути схожими, цілі та швидкість розробки, як правило, відрізняються.

Процес розробки MVP складається з 7 важливих етапів:

• Визначення цілей;
• Визначення функцій;
• Створення дорожньої карти MVP;
• Дизайн та прототипування;
• Розробка MVP;
• Тестування та ітерація;
• Вимірювання та аналіз.

Це лише ключові етапи, і ви можете доповнити їх або розширити залежно від особливостей вашого процесу розробки.

Спрощення розробки програмного забезпечення

Прагнення зменшити ризик при створенні MVP для стартапів є вирішальним. На цьому етапі остаточна конкурентоспроможність ідеї, що лежить в основі продукту, ще не доведена, пов’язані витрати особливо непередбачувані, а ймовірність того, що ці початкові зусилля будуть марними, досить висока.

Звичайно, ризик – це не помилка, а особливість для тих, хто займається стартапами, знайомий ворог, але для компаній з існуючими продуктами та проєктами він може бути особливо руйнівним, якщо не спланований належним чином. У будь-якому випадку, будь-яка концентрація значних обсягів ресурсів на створенні MVP відтягне ці ресурси від інших сфер діяльності, і неминуче доведеться йти на компроміси.

Втім, існують конкретні методології, які можна застосувати, щоб зробити цей процес якомога менш болісним і швидко визначити життєздатність інноваційного продукту. Наприклад, Lean Startup поєднує серію експериментів для перевірки бізнес-гіпотез і підтвердження отриманих висновків. Ключові аспекти цього підходу — ітеративні випуски продукту та підвищена увага до зворотного зв’язку від користувачів. Важливими є також його прагматичні підходи до управління часом розробки та бюджетами.

Щодо витрат, слід зазначити, що розробка ІТ-продуктів за останні 10 років значно подорожчала. Особливо це стало помітно після пандемії Covid-19, коли роботодавці зрозуміли, що тепер можуть вийти за межі ринків праці тих регіонів, де вони мають офіси, і наймати працівників віддалено. Фахівці, в свою чергу, почали шукати можливості працювати в будь-якій компанії світу з дому, що значно підвищило їхні базові зарплатні очікування.

Тим не менш, швидко з’являються нові технології для автоматизації створення програмного забезпечення, і на ринку з’являється все більше готових продуктів, які допомагають прискорити розробку. У деяких випадках розробка вже замінена можливістю налаштування готового рішення, тому створення ІТ-продуктів знову стає більш доступною пропозицією для багатьох компаній. Звісно, найбільш ефективний спосіб прискорити розробку та знизити її вартість залежить від конкретного випадку. Проте є базові концепції, які завжди слід враховувати на етапі планування. Розглянемо доступні способи створення MVP для стартапів.

Етап дискавері

Не всі компанії проходять повноцінний етап дискавері, але, спираючись на власний досвід, ми переконалися, що якісний та ефективний дискавері — це чудовий спосіб визначити оптимальний шлях для всього процесу розробки програмного забезпечення, заощаджуючи час і бюджет у довгостроковій перспективі.

Дуже часто стартап народжується з геніальної ідеї засновника, раптового осяяння. Але на початковому етапі, окрім самої ідеї, майже нічого немає: ні технічного завдання, ні систематизованих вимог, ні дизайну, ні деталей. У цей момент краще запастися терпінням і не поспішати з повноцінним запуском розробки — проєкт ще надто «сирий» для цього.

Натомість ми радимо пройти етап дискавері, під час якого ви разом із аналітиками та UX-дизайнерами опрацюєте всі ключові нюанси. Це допоможе зрозуміти, чи можна використати готові рішення, і якщо так, то які саме. Крім того, на цьому етапі ви отримаєте попередні оцінки термінів і бюджету проєкту, а також загальний план беклогу та дорожню карту розвитку.

Етап дискавері може тривати від кількох тижнів до кількох місяців, але будьте певні — він допоможе заощадити час на наступних етапах розробки.

Залежно від результатів, початкова ідея проєкту на завершальному етапі дискавері часто перетворюється на щось значно більш деталізоване. Спочатку це може призвести до протилежної проблеми — надлишку зайвих деталей, але з часом, у процесі попередніх оцінок, працювати з ідеєю стає набагато простіше. Тепер ви, безсумнівно, зможете визначити, чи достатньо буде готового рішення, чи необхідно розробляти індивідуальне.

Якщо уявити розробку проєкту як будівництво, то етап дискавері — це його фундамент. Саме на цьому етапі також закладаються довірчі відносини між замовником і командою розробки, що сприяє подальшому взаєморозумінню. У SECL Group наші команди часто допомагають стартапам зростати з самого початку, коли є лише зародок ідеї. Завдяки нашому досвіду ми твердо переконані, що етап дискавері є абсолютно необхідним для пошуку оптимальних MVP-рішень для стартапів.

Безкодові рішення

Не можна заперечувати, що безкодові рішення стали трендом останніх років, охоплюючи цілу низку кастомізованих підходів і сервісів, які майже не потребують програмування. Ви, мабуть, знайомі з Webflow, Airtable, Bubble тощо.

Такі платформи часто використовують для інтеграції різних сервісів і систем у ваш продукт. Яскравий приклад — платформа Zapier, яка спеціалізується на інтеграційних рішеннях і пропонує безліч можливостей для взаємодії між сотнями сервісів. Вона особливо корисна для обміну даними між торговельними та платіжними системами, CRM-системами та месенджерами чи соцмережами, а також між офісними програмами та поштовими сервісами.

Хоча багато ідей для стартапів можна повністю або майже повністю реалізувати за допомогою безкодових рішень, на практиці це не так просто. Швидше за все, вам знадобиться допомога спеціаліста, який добре знає можливості таких платформ і зможе точно визначити, що можна зробити без коду.

Крім того, варто розуміти, що більшість безкодових рішень — це, як правило, допоміжні інструменти, які дозволяють заощадити ресурси на створенні окремих функцій, розробка яких самостійно була б недоцільною. Однак побудувати повноцінний продукт виключно на таких рішеннях досить складно, і в разі спроби зробити це результати можуть виявитися невтішними.

Готові інструменти

Прикладом готових рішень можуть бути платформи для створення тематичних спільнот або навіть соціальних мереж. Такі рішення широко доступні, але їхню якість і можливості кастомізації важко оцінити заздалегідь. Вони добре підходять, якщо не потрібно значних змін, проте дуже часто вартість доопрацювання готового ПЗ перевищує витрати на розробку необхідного функціоналу з нуля.

SaaS-платформи

Серед таких програмних рішень є безліч конструкторів вебсайтів та інтернет-магазинів. Багато світових IT-гігантів, які вам, безсумнівно, знайомі, представлені в цьому сегменті ринку. Salesforce, Amazon Web Services (AWS), Microsoft, Adobe, SAP та Oracle пропонують масштабні універсальні рішення з потужною підтримкою. Їх використання полегшує традиційним корпораціям розширення своєї діяльності та присутності в інтернеті.

Основним недоліком такого підходу є те, що вони зовсім не орієнтовані на кастомізацію, і будь-які нестандартні операції та процеси залишаються за межами можливостей таких систем.

Як певний компроміс на цю тему можна розглядати платформи, орієнтовані на конкретні галузі, які певною мірою є компромісом. Наприклад, для фінансових консультантів існує конструктор сайтів FMG Suite, для ріелторів – рішення Kentico. У подібних випадках такі ресурси реалізують бажані функції, які користуються попитом серед бізнесу певного типу.

Можна сміливо припустити, що SaaS-рішення отримають дуже широкий розвиток у найближчі 10-15 років, і неважко передбачити, що практично будь-який вузькопрофільний бізнес зможе знайти онлайн-продукт, який відповідатиме його цілям. SaaS і надалі залишатиметься найкращим способом вирішення загальних проблем, але, швидше за все, застосування індивідуальної кастомізації, що виходить за рамки вбудованого функціоналу, залишатиметься складним завданням.

Комбінований підхід також може бути цілком реалістичним, тобто розпочати проєкт на SaaS-рішенні, а потім розробити власний продукт з нуля, коли функціонал платформи-постачальника перестане вас влаштовувати. Однак при цьому слід враховувати більш широкі комерційні ризики та непередбачуваність реакції користувачів на такі раптові трансформації.

Спеціалізовані команди

Безперечно, експертиза та креативність команди проєкту завжди допомагають клієнтам заощадити час і кошти. На ринку представлено багато команд, і кожна з них може запропонувати щось корисне.

Використання спеціалізованої команди може значно прискорити розробку проєкту. У таких командах важливішою є не стільки спеціалізація на певних технологіях, скільки досвід і експертиза роботи в цільовій індустрії або з проєктами конкретного типу. У таких випадках клієнти можуть покладатися на підрядника, який застосовує перевірені методи та допомагає уникнути глухого кута в розробці продукту.

Майте на увазі, що хоча просте копіювання перевірених успішних рішень заощаджує зусилля, знайти такі команди та залучити їх до послуг з розробки MVP для стартапів зовсім не просто. Крім того, повторення минулих успішних розробок може бути не найкращим шляхом, оскільки як бізнес-середовище в цілому, так і IT-технології постійно розвиваються. Тому новий проєкт може не отримати найкращого результату, якщо буде дублікатом попереднього.

Наша експертиза в розробці MVP

Ми маємо великий досвід у розробці MVP для наших клієнтів. Ось кілька прикладів, щоб це проілюструвати. Наша команда працювала над стартапом Vidby. Це сервіс для перекладу відео, який підтримує понад 70 мов, і зараз це сервіс, який офіційно рекомендує YouTube. Це рішення використовує різні технології, такі як розпізнавання голосу на основі штучного інтелекту. Клієнт мав ідею інструменту для творців, щоб легко перекладати свої відео різними мовами. Вони хотіли додати можливість робити це в кілька кліків, як у YouTube Studio або інших інструментах для редагування відео. Спочатку клієнт не був впевнений, що цю ідею можна реалізувати. Тому ми спочатку розробили MVP і лише потім перейшли до створення інших функцій, таких як профілі користувачів.

Ми вирішили спочатку розробити MVP лише з функціоналом перекладу, без додаткових функцій, щоб перевірити, чи ця ідея життєздатна на ринку. Ми зосередилися на базовій функціональності та створили першу версію за кілька місяців. Ми представили її клієнтам і отримали від них відгуки. Потім ми залучили дизайнера та бізнес-аналітика, щоб розробити набір функцій та технічні завдання для команди розробників. Це традиційний підхід до розробки стартапів, і ми його дотримувалися, що було оптимальним рішенням у нашій ситуації.

Ми також працювали над стартапом для планування подорожей — CountryHelper. Для цього проєкту клієнт хотів швидко розробити MVP. Ми розпочали роботу над цим проєктом у лютому 2020 року, а в березні того ж року почалася пандемія COVID-19. Тоді ми вирішили створити альфа-версію MVP продукту, яка містила б лише каталог різних об’єктів. Ми вирішили запустити продукт, щоб наповнити вебсайт контентом і забезпечити його індексацію Google та іншими пошуковими системами 

Оскільки в той час туризм був на паузі, ми планували запустити вебсайт раніше для цілей SEO та отримати його індексацію. Але в наших планах ми трохи помилилися. Ми думали, що через пандемію не буде багато трафіку. Проте, поки ми працювали над MVP, ми отримали трафік десятків тисяч користувачів щомісяця, оскільки їм дуже сподобалась наша послуга. На той момент вебсайт не містив усіх функцій, лише каталог. Це змусило нас прискорити розробку. Оглядаючись назад, можна сказати, що це було відмінне стратегічне рішення, оскільки ми отримали цінний зворотний зв’язок від реальних користувачів. Користувачі дали нам зрозуміти, що для них важливо. Ми також інтегрували Google Analytics, щоб бачити найпопулярніші частини вебсайту та моніторити загальну поведінку користувачів.

Це змусило нас змінити стратегію. Додавання карти до сервісу планування було одним з найбільш переломних рішень у розробці продукту. Це виявилося дуже корисним для користувачів, і зараз цей проєкт стрімко розвивається.

Bringly — це ще один проєкт, для якого ми розробили MVP. Це служба локальної доставки в Нідерландах, яка спеціалізується на швидкій та доступній доставці з онлайн-магазинів. Ми створили рішення, використовуючи технологічний стек клієнта. Наша команда застосувала Node.js для бекенду та React.js для фронтенду. Ми брали участь у розробці MVP, під час якої постійно моніторили зворотний зв’язок від клієнтів, поступово вдосконалюючи рішення та збільшуючи обсяги доставки.

Індивідуальна розробка MVP для стартапів

Припустімо, ви вже сформували та вдосконалили своє уявлення про продукт; ви вивчили програмний ринок і врахували поради, наведені в цій статті. Тепер ви готові відповісти на важливе питання: “Чи можемо ми реалізувати всі необхідні функції нашого запланованого продукту, придбавши готовий інструмент або отримавши доступ до SaaS-платформи?” Якщо відповідь на обидва ці запитання «ні», то, ймовірно, вам потрібно буде розглянути варіанти створення власного продукту з нуля.

Ця перспектива може вас налякати. Однак ваш індивідуальний проєкт не обов’язково має бути довготривалим чи дорогим, особливо якщо ви дотримуватиметеся найкращих практик при створенні MVP для стартапів. У сфері IT існує багато прийомів, які можуть прискорити процес та зменшити витрати на розробку, і ми з радістю поділимося ними з вами. Ми рекомендуємо вам:

1. Використовуйте відповідні технології. Правильно підібраний технологічний стек багато в чому визначає як продукт в цілому, так і його мінімальну життєздатну версію. Обов’язково використовуйте відповідні архітектурні рішення та сучасні мови програмування, придатні для швидкої розробки. Для популярних мов ви завжди можете знайти функціональні та добре налагоджені фреймворки.
   
   Технології постійно еволюціонують і розвиваються швидко, тому не піддавайтеся спокусі обрати Java лише тому, що Amazon колись був написаний цією мовою. Це було багато років тому, і в той час у Amazon не було великого вибору. Вже існує багато нових, перевірених і більш ефективних технологій, які можна адаптувати до вимог конкретного проєкту для послуг з розробки MVP.
   
   Наприклад, у SECL Group, коли одна з наших команд починає роботу над проєктом, вона досліджує, які технології найбільше підходять для цього конкретного випадку. Після цього ми можемо запропонувати нашим клієнтам ряд відповідних варіантів технологічного стеку та надати технічні обґрунтування для кожного з них, допомагаючи клієнтам ухвалювати обґрунтовані рішення.
   
2. Детальне дослідження та проектування на початковому етапі – ключ до успіху вашого проекту. Правильні рішення, прийняті на цьому етапі, мінімізують необхідність подальших переробок. Ви можете дізнатися більше про проєктування великого проєкту, прочитавши нашу статтю на цю тему.
   
3. Обмежте функціональність MVP набором лише найосновніших функцій. Це може здатися нелогічним, але насправді це повністю відповідає основному принципу розробки MVP для стартапів. Пам’ятайте, що ми говоримо про мінімальний продукт. Занадто часто учасники проєкту намагаються включити всі запропоновані функції до цієї першої, насправді тестової версії продукту. Зовсім не обов’язково робити це.
   
   Ми радимо вам поставити наступні важливі запитання, коли ви розглядаєте можливість включення функції в MVP: чи пов’язана ця функція з основною ідеєю продукту? Чи можемо ми поки що обійтися без неї? Звичайно, наявність хорошого продакт-менеджера в команді розробників (або кваліфікованого власника продукту у випадку Agile-проєктів) може вам тут дуже допомогти.
   
   Загалом, формування функціоналу MVP вимагає обережності та виваженості. Варто згадати відомий вислів: «у вас не буде другого шансу справити перше враження».
   
4. Використовуйте добре налагоджені сторонні API, де це доречно, особливо для функцій, які не пов’язані з основною роботою продукту. Наприклад, функцію розсилки можна зробити самостійно, або ви можете інтегрувати Mailchimp чи іншого провайдера. Хороші аналітики проєктної команди завжди запропонують варіанти API, що дозволить вам передати будь-які завдання незалежної розробки на аутсорс.
   
   Щодо наступних двох рекомендацій, маємо важливе застереження. Їх застосування вимагає обережності та почуття міри. Якщо ви вирішите вжити запропоновані заходи, важливо не переборщити й діяти зважено.
   
5. Тимчасово скоротіть тестування. Подібно до наших рекомендацій щодо функціональності MVP, виконуйте лише ті тести, без яких неможливо обійтися. Наприклад, ви можете тимчасово відмовитися від unit-тестів. Водночас слід бути обережними—ми не радимо повністю відмовлятися від тестування на всіх етапах розробки, оскільки це може суттєво вплинути на якість програмного забезпечення та поставити під загрозу весь проєкт. Проте, за умов обмеженого бюджету стартапу, такий підхід може бути виправданим як тимчасовий захід. У крайньому випадку, якщо проєкт невеликий, можна обійтися без автотестів.
   
   Після випуску MVP ми наполегливо радимо вам повернутися до використання як юніт-тестів, так і автотестів у вашому проєкті. Після використання MVP для визначення того, що ваш продукт користується попитом, обов’язково почніть приділяти набагато більше уваги якості розробки. Практичні поради з цієї теми містяться в нашій статті на цю тему.
   
6. Заощаджуйте на проєктній команді. До цього слід вдаватися лише в крайніх випадках, наприклад, коли гостро не вистачає фінансування. Зрештою, розробка IT-продукту залежить від людей, їхніх ідей та навичок. Насамперед, успішна реалізація будь-якого проєкту залежить від команди, яка над ним працює.
   
   Однак, якщо обставини складаються таким чином, що ви змушені шукати підрядника, виходячи не з технічного рівня, а з вартості, то переконайтеся, що ця компанія має відповідний досвід і може впоратися з вашим проєктом. Ніколи не покладайтеся лише на їхні оцінки часу та бюджету, особливо якщо у вас немає дуже детального Технічного завдання (ТЗ) та сотень сторінок іншої документації. Щоб дізнатися більше, ознайомтеся з нашою статтею про вибір правильної компанії для розробки ПЗ та критерії, яким вона повинна відповідати.

Дотримуючись порад, які ми виклали, ви зможете знизити ризики та запобігти втратам під час розробки MVP. На цьому важливому етапі створення програмного забезпечення ви також зможете протестувати гіпотези про продукт і отримати чітке уявлення про процеси вашого проєкту.

Збираючи відгуки від перших користувачів вашого MVP, ви можете оцінити, наскільки ви близькі до створення minimum marketable product (MMP) — версії вашого продукту, яка, хоча ще не має всіх запланованих функцій, може бути продана без збитків. Навіть цей варіант продукту повинен надавати чітко визначену цінність в очах клієнтів.

Важливо зазначити, що пріоритет швидкості та економії під час розробки MVP для стартапів є вирішальним, оскільки швидка та економічна розробка MVP є необхідною для успіху вашого проєкту. Накопичення надмірних витрат на етапі MVP може поховати весь проєкт ще до його початку.

Під час презентації вашого MVP важливо цінувати відгуки цільової аудиторії. Користувачі можуть сприймати програмне забезпечення зовсім інакше, ніж ви очікуєте. Можливо, ваші ключові функції не отримають належної оцінки, тоді як другорядні можливості виявляться затребуваними. Якщо деякі функції MVP не увійдуть до фінальної версії продукту, витрати на їх розробку будуть марними. Уникнути цього можна, правильно обравши підрядників і ретельно продумуючи кожен важливий крок разом із ними.

Висновок

Підсумовуючи, важливо підкреслити, що існує багато способів здешевити та пришвидшити розробку MVP. Ми розглянули основні з них у нашій статті та надали практичні поради. Ми в SECL Group рекомендуємо вам діяти виважено і розсудливо, оскільки навіть хороші методи можуть завдати шкоди, якщо їх застосовувати неправильно.

Розробка стартапів на стадії MVP вимагає управлінської та технічної експертизи. Раціональна модель – це та, в якій клієнт зосереджується на генеруванні ідеї продукту, його маркетинговому та фінансовому потенціалі, але до її реалізації залучаються експерти з розробки, які допомагають все правильно розрахувати та спланувати.

У SECL Group наша команда спеціалізується саме на таких рішеннях і регулярно надає послуги з розробки MVP для стартапів. Ми пройшли цей шлях разом із багатьма клієнтами — від створення MVP з нуля до запуску прибуткового продукту. Завдяки нашому досвіду ми можемо показати, де варто заощадити, а головне — де передчасна економія може обернутися значно більшими витратами в майбутньому. Недарма наші постійні клієнти називають нас “Розумними розробниками!”.

Пам’ятайте, що на початку проєкту умови рідко бувають ідеальними. Іноді нестачу фінансування доводиться компенсувати досвідом та креативністю. Навіть якщо ваш бюджет суворо обмежений, але ви вірите у свій продукт і хочете довести його до робочої версії в розумні терміни — зв’яжіться з нами, і ми підберемо для вас оптимальні рішення.